Verlässlich
Andere glauben ihr.
Was wir tun
LEISTUNGEN
Wir begleiten Organisationen, die Leben verändern, mit rigorosen Evaluationen und evidenzbasierten Strategien.
Wertversprechen
Strenge Evaluationendie wirklich nützen.
Interventionen mit außergewöhnlichen Versprechen brauchen außergewöhnliche Evidenz. Wir prüfen, ob sich das Leben von Menschen und ihre Kontexte verändert haben, und zwar so, dass jedes Publikum versteht, was sich verändert hat und was weiter verbessert werden kann.
Sechs Kriterien
Was Evidenz außergewöhnlich macht.
Kein einzelnes Kriterium macht aus einer Evaluation echte Evidenz. Entscheidend ist die Kombination aller sechs.
Emotional
Sie erzeugt Gefühl und Bedeutung.
Streng
Sie hat statistische Grundlage.
Nützlich
Sie hilft bei Alltagsentscheidungen.
Verantwortlich
Sie bezieht frühere Kennzahlen und Lernerfahrungen ein.
Vergleichbar
Sie basiert auf internationalen Referenzen.
Sieben LeistungenEin Portfolio, entwickelt
Ein Portfolio, entwickelt
für jeden Moment.
- 01
Evaluationen sozialer Wirkung
Das Herz unserer Arbeit.
Wir messen, ob sich das Leben der Menschen und ihre Kontexte anhand der Ziele der Intervention verändert haben. Wir kombinieren quantitative und qualitative Methoden mit dem passenden Ansatz für den jeweiligen Programmzeitpunkt.
- Mixed-Methods-Evaluationen (quant + qual)
- Baseline- und Follow-up-Messungen
- Validierte und an den Kontext angepasste Instrumente
- Triangulation mit Sekundärquellen
- 02
Systeme zur Wirkungsmessung
Ein gemeinsamer Rahmen für mehrere Programme.
Wir entwickeln Systeme, die übergreifende Kennzahlen mit einzigartigen Kennzahlen jeder Initiative verbinden. Sie erleichtern den Vergleich zwischen Interventionen und kontinuierliche Verbesserung.
- Architektur übergreifender Indikatoren
- Programmspezifische Kennzahlen
- Kontinuierlich gespeiste Dashboards
- Protokolle für Data Governance
- 03
Theorien des Wandels
Die Strategie hinter jeder Intervention.
Wir rekonstruieren und verdichten die Logik des Wandels: Dimensionen, Subdimensionen und Indikatoren werden mit den tatsächlichen Zielen des Programms abgeglichen.
- Co-Creation-Workshops mit Teams
- Logische Rahmen und Ergebnisketten
- Annahmen, Risiken und förderliche Bedingungen
- Integration mit IRIS+, SDGs und ESG
- 04
SROI-Berechnung
Social Return on Investment, partizipativ erarbeitet.
Wir berechnen, wie viel sozialen Wert jeder investierte Peso erzeugt, indem wir Investition, Veränderung, Wert der Veränderung und Rendite mit Sensitivitätstests messen.
- Partizipative Proxys mit Stakeholdern
- Deadweight, Attribution und Verdrängung
- Sensitivitätstests der Rendite
- Ein gegenüber Geldgebern vertretbarer Bericht
- 05
Monetarisierung von Wirkungen und Multiplikatoren
Sozialen und ökologischen Wert in Geldwerte übersetzen.
Für Banken, Investmentakteure und Unternehmen, die Wirkung mit finanziellen Kriterien wie dem Kapitalwert verbinden müssen.
- Prüfung und Aktualisierung von Multiplikatoren
- Neue Multiplikatoren (Kreislaufwirtschaft, Menschenrechte, Corporate Governance)
- Benchmarking mit großen Institutionen
- Governance-Modell: Handbücher, Matrizen und Leitfäden
- 06
Adaptive Methodologien
Wenn klassische Methoden nicht reichen.
Designs, die Strenge mit spielerischen und partizipativen Formaten verbinden, für Kontexte und Gruppen, in denen die Standardumfrage nicht funktioniert.
- Spielstationen und Entscheidungstafeln
- Antwortkarten und greifbare Instrumente
- Grafische Tagebücher und Sozialkartierung
- Partizipative Aktionsforschung
- 07
Upgrade früherer Evaluationen
Mehr Nutzen aus dem, was schon da ist.
Wir optimieren bereits durchgeführte Evaluationen, damit sie länger nützlich bleiben: über die Zeit vergleichbar, klarer und leichter zu kommunizieren.
- Vergleichbarkeit zwischen Kohorten im Zeitverlauf
- Theoretische Fundierung je Indexebene
- Personalisierte regionale Briefings
- Executive Summary (max. 10 Seiten)
EvaluationsdesignsWir wählen das Design
Wir wählen das Design
nach der kausalen Frage.
Vier Strategien, um Veränderungen einer Intervention zuzuschreiben. Sie reichen von der Beobachtung derselben Gruppe über die Zeit bis zur zufälligen Zuweisung. Jede löst eine andere Art von Kontrafaktum.
Effekte über die Zeit
Dieselbe Gruppe, vorher und nachher.
Wir messen Teilnehmende zu verschiedenen Zeitpunkten und vergleichen Veränderungen mit ihrer eigenen Baseline. Die Zuschreibung stützt sich auf die Theorie des Wandels.
- Längsschnittmessungen
- Theoretisches Kontrafaktum
- Agil und kosteneffizient
Referenzierte Effekte
Wir vergleichen mit externen Standards.
Wenn keine Vergleichsgruppe verfügbar ist, kontrastieren wir die Ergebnisse mit internationalen Referenzen, Branchendurchschnitten oder validierten Indizes (IRIS+, SDGs, ESG).
- Nützlich ohne Kontrollgruppe
- Global vergleichbare Indikatoren
- Sektorale Benchmarks
Kontrollierte Effekte
Teilnehmende vs. ähnliche Nicht-Teilnehmende.
Wir bilden eine gematchte Vergleichsgruppe: Menschen mit gleichwertigen Merkmalen, die nicht am Programm teilgenommen haben. Wir messen den der Intervention zuschreibbaren Unterschied.
- Gematchte Vergleichsgruppe
- Robuste kausale Zuschreibung
- Vertretbare Ergebnisse
Experimentelle Effekte
Zufällige Zuweisung zu Treatment und Kontrolle.
Die strengste Form, Kausalität zu schätzen: vergleichbare Menschen erhalten die Intervention zufällig. Eingesetzt, wenn Skalierung und Ethik des Programms es erlauben.
- Zufällige Zuweisung (RCT)
- Maximale kausale Inferenz
- Publizierbar und skalierbar
Evaluationssysteme
Ein gemeinsamer Rahmen für mehrere Programme.
Wir kombinieren organisationsweite Kennzahlen mit Kennzahlen, die einzigartig für jede Initiative sind: miteinander vergleichbar und zugleich treu zu dem, was jedes Programm besonders macht.
Evaluations-
system
system
Allgemeine KennzahlenEinzigartige Kennzahlen der Initiativen
Programm 1Allgemeine KennzahlenEinzigartige Kennzahlen der Initiativen
Programm 2Allgemeine KennzahlenEinzigartige Kennzahlen der Initiativen
Programm 3- Das Übergreifende der Organisation
- Das Spezifische jedes Programms
Ein BeispielDrei unterschiedliche Interventionen,
Drei unterschiedliche Interventionen,
ein gemeinsamer Rahmen zum Vergleichen.
Drei Interventionen unterschiedliche
A
Organisation, die das monatliche Einkommen reintegrierter Menschen verbessert
B
Organisation, die soziale Kompetenzen durch Kunst vermittelt
C
Organisation, die Sanitäranlagen in nicht angeschlossenen Gebieten bereitstellt
Können einen gemeinsamen Rahmen haben
Monitoringsystem zur Veranschaulichung
Mit klaren strategischen Veränderungen
Installierte Fähigkeiten aufbauen
Lebensqualität erhöhen
Netzwerkeffekte fördern
Und mehreren Wegen zum Erfassen
Auf einer Skala von 1 bis 10: Wie würden Sie Ihre Fähigkeit bewerten, Ihr Leben in einem Jahr zu verändern? (vorher vs. nachher)
Hat sich Ihre Lebensqualität nach der Intervention verschlechtert, verbessert oder blieb sie gleich?
Mit wie vielen Menschen haben Sie das in der Intervention erworbene Wissen geteilt?
Zum Vergleichen und Verbessern
Nach Organisation · prozentuale Veränderung
- Intervention A: +11%
- Intervention B: +32%
- Intervention C: +2%
Insgesamt · prozentuale Veränderung
- 2025: +7%
- 2026: +9%
- 2027: +3%
Nach Organisation · Anteil mit Verbesserung
- Intervention A: 65%
- Intervention B: 91%
- Intervention C: 32%
Insgesamt · Anteil mit Verbesserung
- 2025: 54%
- 2026: 63%
- 2027: 48%
Nach Organisation · durchschnittliche Personen
- Intervention A: 0,3
- Intervention B: 4,3
- Intervention C: 5,6
Insgesamt · durchschnittliche Teilnehmende
- 2025: 1,3
- 2026: 3,6
- 2027: 3,1
SROI-Berechnung
Wie viel jeder investierte Peso wirklich wert ist.
Wir setzen partizipativen SROI nach den Standards von Social Value International um: Wir geben sozialen Veränderungen mit finanziellen Proxys einen realen Wert und zeigen transparent und unverzerrt, wie viel Wohlbefinden jeder Peso erzeugt.
Berichte zu Kosten, Ausgaben und Investitionen im Programm
- Wie viel wurde investiert? — Kosten
Programmbetrieb
Betriebs- und Ausführungsunterlagen
Umfragen, Interviews, Fokusgruppen und Indikatorenerhebung
- Welche Veränderungen wurden erzeugt? — Wirkung
System zur Wirkungsmessung
Instrumente, die Veränderung messen
Umfragen, Interviews, Fokusgruppen und Indikatorenerhebung
- Welche Alternativen würden genutzt, wenn die Intervention nicht stattfände, und was würden sie kosten? — partizipative Proxys
- Welche Veränderungen würden ohnehin eintreten? — Deadweight
- Welche anderen Faktoren trugen zur Veränderung bei? — Attribution
- Welche Veränderungen liefen bereits und wurden nur beansprucht? — Verdrängung
Wertmessung
Instrumente, die den Wert der Veränderung messen
SROI-Berechnung und Sensitivitätstests
- Welchen sozialen Wert erzeugt die Investition? — soziale Rendite
SROI-Berechnung
Berechnung und Sensitivitätstests
Deliverables
Wir priorisieren immer die Nutzererfahrung.
Das Ergebnis ist kein kryptischer Bericht. Jedes Stück ist so gedacht, dass es leicht zu nutzen ist, von der Erhebung bis zum Reporting.
Bei der Erhebung
Instrumente
die leicht zu beantworten sind
Leitfäden
die leicht zu replizieren sind
Beim Reporting
Dashboards
die leicht zu aktualisieren sind
Weiche Formate
die leicht zu kommunizieren sind
Stichprobenstrenge
90%Mindest-Konfidenz
5%maximale Fehlermarge
Unsere quantitativen Evaluationen arbeiten mit einfachen Zufallsstichproben. Qualitative Evaluationen nutzen gezielte Stichproben, halbstrukturierte Interviews, anonymisierte Transkripte und thematische Analyse durch axiale Codierung.
Wir kreuzen quantitative und qualitative Evidenz, um sowohl Größenordnung als auch Bedeutung zu erfassen.
Sektoren und KundenWir haben
Wir haben
fast jede Art von Intervention evaluiert.
- Bildung und Weiterbildung
- Kultur und Kunst
- Ländliches Unternehmertum
- Accelerators
- Freiwilligenarbeit und Bürgerschaft
- Mentoring
- Diversität und Inklusion
- Finanzbildung
- Umwelt
- Kreislaufwirtschaft
- Impact Investing
- Migration und Mobilität
- Bürgerkultur
- Prävention
- Gender und weibliche Führung
Wir arbeiten mit →Unternehmensstiftungen · Genossenschaften · Finanzinstitutionen · NGOs · Universitäten · Kommunalverwaltungen · Multilaterale Organisationen
Häufige Fragen
- Was ist eine Evaluation sozialer Wirkung?
- Sie misst, ob sich das Leben von Menschen und ihre Kontexte durch eine Intervention verändert haben, im Vergleich zu den Zielen des Programms. Sie kombiniert quantitative und qualitative Methoden je nach Zeitpunkt und Fragestellung der Initiative.
- Welche Evaluationsdesigns nutzt Resuelve?
- Vier Ebenen je nach Fragestellung und Reife des Programms: Effekte im Zeitverlauf, referenzierte Effekte, kontrollierte Effekte und experimentelle Effekte.
- Welche Ergebnisse umfasst eine Evaluation?
- In der Erhebung: Instrumente, die leicht zu beantworten sind, und Leitfäden, die leicht zu replizieren sind. Im Bericht: Dashboards, die leicht zu pflegen sind, und Kommunikationsstücke, die leicht zu vermitteln sind, zusätzlich zu den Evaluationsberichten.
- Was ist SROI und wie wird er berechnet?
- Social Return on Investment: wie viel sozialer Wert durch jeden investierten Peso entsteht. Er wird berechnet, indem Investition, Veränderung, Wert dieser Veränderung und Rendite gemessen werden, mit Sensitivitätstests zu den Annahmen.
- In welchen Sektoren arbeitet Resuelve?
- Bildung und Ausbildung, Kultur und Kunst, ländliches Unternehmertum, Acceleratoren, Freiwilligenarbeit, Mentoring, Diversität und Inklusion, Finanzbildung, Umwelt, Kreislaufwirtschaft, Impact Investing, Migration, Bürgerkultur, Prävention und Gender, unter anderem.
Kontakt
Schreiben Sie uns.
Erzählen Sie uns, welches Programm Sie besser verstehen möchten. Das passiert als Nächstes:
- 01Wir lesen Ihre NachrichtWir antworten innerhalb von 48 Stunden.
- 02Wir vereinbaren einen TerminUm Ihr Programm zu verstehen und was Sie darüber wissen müssen.
- 03Wir schlagen einen Weg vorWie wir es evaluieren würden, mit welchem Umfang und welchen Ergebnissen.